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- 『架构建模驱动企业管理数字化转型研讨会』在上海完美落幕
- 《流程管理风暴:EBPM方法论及其应用》畅销5年,改版升级!
- 博阳精讯联席总裁王磊著作荣获“卓越技术管理图书奖”
- EBPM流程管理平台助力华为云咨询数字化转型
- 博阳精讯『走进华为』,创享生态、携手赋能
- 2024年的培训计划
- 博阳精讯在《大湾区数字化转型年会》阐述流程数字化模型到运行
- “流程三驾马车”并驾齐驱
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- 博阳EBPM方法论走进惠州CIO私享会暨第5届CIO私享会培训沙龙
- 智慧企业在线大讲堂(第十一季)第五讲【业务流程的数字化转型】
- 博阳精讯赞助并出席第十三届中国业务过程管理大会
- 携手华为云研讨『企业架构』构建 — 从管理模型到落地执行,数字化转型分享会圆满落幕
- 数字孪生与企业管理数字化转型研讨会
- 【博阳精讯企业流程数字化转型2023研修班(第三期)】 在深圳完美落幕
- 【博阳精讯企业流程数字化转型2023研修班】第三期在深圳开课啦!
- 【博阳精讯企业流程数字化转型2023研修班(第二期)】圆满结束!
- 【博阳精讯企业流程数字化转型2023研修班】第二期在北京开课啦!
- 【博阳精讯企业流程数字化转型2023研修班】上海站完美落幕!
- 企业架构“私房菜”盛宴 — CIO 私享会上的EBPM方法论
- 【博阳精讯企业流程数字化转型2023研修班】开课啦!
- 博阳精讯赞助第十二届中国业务过程管理大会并发言
- 博阳《流程优化风暴》新书发布会召开 —— 华为、联通等案例精彩分享
- 企业流程数字化转型研讨会暨《流程优化风暴》新书发布会 即将召开
- 博阳精讯走进字节跳动,解锁未来组织
- 图解 EBPM 方法论 | 《流程优化风暴》的插图修正
- 管理新著上市《流程优化风暴》助力企业流程数字化转型从战略到落地
- 博阳精讯携手华为云助力企业数字化转型
- 中国联通采用「EBPM方法论及EBPM平台」推进流程治理
- 当流程管理遇上数字化 | iTalk322期
- 以流程与要素融合推进管理体系数字化进程
- 博阳精讯赞助第十一届中国业务过程管理大会并发言
- 博阳EBPM方法论助力宝石花医院为抗疫添砖加瓦
- 博阳精讯荣获“企业数字化转型优秀产品”奖
- 博阳精讯携手蓝光发展,推动流程管理数字化转型
- 博阳精讯赞助第十届中国业务过程管理大会——携手CBPM助力中国企业世界一流
- 共话财经、驱动赋能、湘江论道 第二期潇湘财经论坛举行
- 新起点,新征程——博阳精讯双节喜迎乔迁
- 再聚首——【流程管理风暴-常州站】
- 新常态下企业急需数字化转型
- 博阳精讯在中国财经峰会上荣获“最具创新力企业奖”
- 蓝光发展:以业务流程管理促进数字化转型
- 博阳精讯EBPM方法论助力蓝光发展摘得“鼎革奖”
- 博阳应邀参加中国航发商发“创新创业节”并发言
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- 博阳荣获SAG 2020年最佳合作伙伴奖
- 携手EMBA国际联盟赋能共赢 — 博阳精讯参加第六届中国国际工商管理峰会分享EBPM方法论
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- 第九届中国业务过程管理大会CBPM2019在广州召开
- 开启数字化时代的新流程管理 —— 《流程管理风暴》,全面公开EBPM方法论
- "引爆·流程管理"—【博阳精讯】年会
- 博阳精讯应邀参加Software AG 2019亚太合作伙伴峰会
- 博阳精讯应邀参加华为内部流程管理大会-“面向未来的数字化流程探索”
- 数字化时代的“卓越业务流程管理”-ARIS平台分享会在北京召开
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- 互联、感知、体验——博阳精讯在北京参加SAG客户大会
- "飞跃!2018!"—【博阳精讯】年会
- 携手同行,共赢未来--博阳精讯应邀参加Software AG 2018亚太合作伙伴大会
- “新时代、新管理、新咨询”博阳精讯在中企联第七届管理咨询委员会上分享经验
- 博阳精讯在“敏捷、智慧、AI时代的顶层设计”沙龙活动中分享经验
- 博阳精讯入选工信部《全国企业管理咨询机构推荐名录》
- 博阳精讯应邀参加“数字化变革下的企业管理咨询”沙龙活动
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- 全新的数字化之旅来到中国- Software AG 中国区用户大会圆满召开
- “奋进!2017”——【博阳精讯】年会
- 2017卓越业务流程管理年会
- 坚定梦想,并肩前行 -- 博阳精讯派代表参加Software AG亚太合作伙伴大会
- “条条大路通罗马——博阳精讯赞助并参加 Software AG 销售暨合作伙伴大会”
- 博阳精讯荣获“中国能源企业信息化产品技术创新奖”
- 2016 卓越业务流程管理交流会 — 成都站
- 赢在数字化转型-Software AG合作伙伴大会圆满召开
- 放飞梦想,奔跑2016! 博阳精讯主题年会
- 博阳精讯获《高新技术企业》认证
- 博阳精讯荣获SAG 2016亚太优异ARIS合作伙伴奖
- 博阳精讯荣获 “中国能源企业信息化方案案例创新奖”
- 博阳受邀参加“2015 建材行业两化融合推进大会”
- 奔跑吧,兄弟!
- “创新、分享、发展”2015卓越业务流程管理年会在厦门召开
- 博阳获“2015年度中国业务流程管理领域优异产品奖”
- 博阳精讯应邀与会第13届世界流程管理大会
- 博阳精讯受邀参加国防科技企业流程管理培训交流会
- ARIS 9 产品正式登陆中国
- 启航,2015 !暨博阳精讯年会
- 博阳应邀参加“第四届中国能源信息化大会”
- 博阳精讯赞助并参加 SAG 2015 亚太会议
- 国网天津电力全面推广“五位一体”协同机制
- 国网天津电力深化“两个转变”系列报道之一
- 国网天津电力应用“五位一体”协同机制纪实
- 博阳获“2014中国业务流程管理优异解决方案奖”
- 博阳精讯助力许昌烟机实现管理现代化
- 博阳精讯蝉联SAG亚太优异ARIS合作伙伴奖
- “游西湖美景,展博阳宏图”2014博阳精讯年会
- 博阳精讯荣获Gartner“2013 Cool Vendor”
- 博阳精讯应邀参加建材行业两化融合推进大会
- EBPM流程管理方法论大放异彩
- 博阳精讯应邀与会世界流程管理大会
- 从流程建模到执行,唱响灵动的EBPM方法论
- 华为任正非,演绎极致经营管理哲学!
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- 博阳精讯在线平台引领流程管理咨询革命
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- 流程管理在线平台内容共赏
- 物流行业倍加关注企业流程管理
- 构建未来流程管理加速器─ARIS 9新版本发布
- 天津电力"三集五大"体系磨合提升系列报道之一
- 加速流程管理变革,顺丰集团签约博阳咨询
- 借助EBPM方法论,金田铜业深化流程管理应用
- 天津电力标准化项目深化应用成效凸显
- 博阳精讯获得SAG优异创新合作伙伴称号
- 德国软件协会公布2013业务流程管理五大趋势
- 国网总部全面推进流程梳理
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- 博阳精讯荣获BPM领域领先企业奖
- 信息化助力管理变革,ARIS大放异彩!
- 博阳精讯联席总裁王磊接受畅享网专访
- 卓越业务流程管理助力时尚行业信息化管理
- SAG出版《企业BPM宝典》
- 博阳获2012年度流程管理大会优异案例奖
- 【快讯】ARIS 9.0版本将于明年一季度发布
- 2012世界流程管理大会在美国召开
- 博阳精讯联席总裁接受CIO发展中心专访
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- 理论到实践,EBPM方法论获得学术界广泛关注
- 博阳精讯签约上海电气集团,打造流程管理平台
- 博阳精讯荣获SAG优异合作伙伴称号
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- SAG AG中国区召开卓越业务流程管理年会
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- 博阳精讯签约太平金融
- 博阳精讯任命联席总裁
- Scheer教授提BPM再创新
- SAG携手博阳精讯推培训
- 国网标准化研讨会召开
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- 博阳精讯官方微博正式启用!
- SAG召开收购IDS Scheer后的中国区首次代理商大会
- SAG+IDS:并购可以是简单的加法
- 博阳精讯签约大型煤炭企业,提供流程管理工具和服务
- 博阳精讯签约某大型银行,提供流程梳理服务
- SAG 宣布收购 IDS Scheer
博阳观点更多
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- 数字世界,模型天下 | 数字化模型在企业管理中的应用(下)
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- 模型:攀登数据-信息-知识-智慧金字塔的台阶
- 图解价值流、业务能力、流程的关系(下)
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- EBPM和华为对企业架构“Y模型”的理解(下)
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- 从 “价值主张” 到 “价值流”
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- TOGAF 、华为及 EBPM 对 “业务能力” 的理解
- 从 ARIS 到 EBPM | “功能视图” 中的业务架构和应用架构(下)
- 从 ARIS 到 EBPM | “功能视图” 中的业务架构和应用架构(中)
- 从 ARIS 到 EBPM | “功能视图” 中的业务架构和应用架构(上)
- 从 ARIS 到 EBPM | 企业架构(EA)中的战略视图
- 从 ARIS 到 EBPM | 构建 “数据+模型” 驱动的 “数字化管理体系”
- 从 ARIS 到 EBPM | 房式结构模型
- EBPM 二维流程架构(流程架构 Y 模型)
- 从 ARIS 到 EBPM | Y 模型(下)
- 从 ARIS 到 EBPM | Y 模型(中)
- 从 ARIS 到 EBPM | Y 模型(上)
- 从 ARIS 到 EBPM
- EBPM 流程运营体系 | 端到端流程、职能流程和作业流程 (下)
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- 揭秘角色 11 | 四步搞定流程角色(下)
- 揭秘角色 10 | 四步搞定流程角色(上)
- 揭秘角色 09 | 跨职能流程相同角色的识别和命名
- 揭秘角色 08 | 角色-岗位-人员的关系(下)
- 揭秘角色 07 | 角色-岗位-人员的关系(上)
- 揭秘角色 06 | 端到端流程中的流程角色
- 揭秘角色 05 | 用 RASCI 进行流程优化(下)
- 揭秘角色 04 | 用 RASCI 进行流程优化(中):喝口水,一定需要三个和尚吗?
- 揭秘角色 03 | 用 RASCI 进行流程优化(上):“角色” 就是 “人”
- 揭秘角色 02 | 分清角色类别、角色、人员
- 揭秘角色 01 | “戏剧角色” 与 “流程角色”
- EBPM 企业管理体系模型 | 融合百年来管理科学之理论精华,构建数字化管理的基础
- EBPM 全要素流程管理方法论 | 管理体系的要素化解构
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- 流程成熟度评估维度之一:流程设计
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- 职能流程图解惑 | 角色人员选择表:制定 “谁来做” 的规则
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- 职能流程图解惑 | 流程步骤的命名规则
- 职能流程图解惑 | 同一个 “流程步骤” 可能出现在不同 “职能流程” 中吗?不可能!
- 职能流程图解惑 | 一条 “职能流程” 可以只有 “一个流程步骤” 吗?可以!
- 职能流程图解惑 | 流程颗粒度的切分原则
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- 职能流程图是留下 “管理痕迹” 的活动组合,“数字化留痕” 是数字化管理的基础
- 数字化流程管理:管什么、怎么管
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- 端到端流程图:绘制方法和规则(下)
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- 角色体系:如何摆脱越理越多,越理越乱的困境
- 管理及支持类端到端流程:战略落地和企业赋能的有力保障
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- 端到端流程架构:不是<职能流程架构>换个"马甲"就是<端到端流程架构>了。
- 端到端流程:核心流程的一级分类真的都长这样吗?!
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- 职能流程架构:从哪里来,到哪里去。(下)
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- 流程选择矩阵:构建职能流程架构的最后一环
- 能力架构:流程数字化转型中战略至执行的关键结点(下)
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- “连得通、转得动、跑得好”:端到端流程,流程优化的正确打开方式
- 发起机制,流程的神经元(下) | 数字化时代业务流程的特征之二
- 发起机制,流程的神经元(中) | 数字化时代业务流程的特征之二
- 企业授权管理体系建设之道
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- 社交功能,流程的润滑剂 | 数字化时代业务流程的特征之一
- 业务流程的数字化转型
- 运用EBPM平台构建企业“多体系”融合机制
- EBPM数字化管理平台助力企业:强基、提效、赋能
- 运用EBPM方法论和工具构建企业治理体系与管理体系枢纽平台
- 基于EBPM平台,构建一套满足各管理体系要求的制度文件
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- 企业受控文件的数字化管控机制
- EBPM 企业数字化智能管理体系(一):战略管理篇
- EBPM 企业数字化智能管理体系(二):流程管理篇
- EBPM 企业数字化智能管理体系(四):制度管理篇
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- 用EBPM 方法论解读《关于对标世界一流管理提升行动的通知》
- 数字孪生,构建数字化智能流程体系的必由之路
- 用EBPM 平台助推企业制度流程一体化管理
- 业务流程管理-提升医院管理水平的有效方法
- EBPM企业数字化制度管理平台
- 制度及流程管理的信息化解决方案
- 蓝光集团以流程管理为抓手,助推地产业务精细化运营
- 基于流程的精益化管理方法与工具
- 当“流程管理”遇上“数字化”
- 管理制度的“数字化”和“智能化”
- 构建企业管理平台,提升企业管理水平
- 实施BPM业务流程管理,提升电网企业竞争力
- 流程治理体系中的流程型组织设计
- 实现“业务驱动”的信息化建设
- 电力体制改革对供电企业影响性分析
- 新书推荐:国家电网《“五位一体”协同机制理论与实践》
- 浅析企业流程管理中的问题
- 一体化的业务流程管理——从流程到应用系统
- 如何消除流程设计与执行的“两张皮”
- 应用:企业运营绩效管理和组织绩效考核的关系
- EBPM方法论应用:基于标准岗位的岗位价值评估解决方案
- EBPM方法论应用:EBPM岗位价值评估解决方案
- 加强流程体系建设,夯实企业管理基础系列文章之三“持续优化”
- 加强流程体系建设,夯实企业管理基础系列文章之二“管起来”
- 加强流程体系建设,夯实企业管理基础 之“理清楚”
- 浅谈企业流程管理之流程设计
- SAP 内部的流程管理
- 如何消除管理体系建设执行的两张皮
- EBPM 方法论应用之—《岗位手册》和《岗位说明书》
- 天津 “五位一体”尽显实效
- ARIS9.7 特征
- EBPM 方法论在企业人力资源管理领域的应用
- 集团式企业的卓越业务流程管理推行要点
- 面向对象的建模思想在流程梳理中的运用
- 企业流程绩效体系的构建
- 卓越业务流程管理(EBPM)助力企业竞争力
- “五问”流程主人,寻找企业无价值流程
- 建立支持全生命周期管理的流程审核机制
- 浅谈企业职责体系梳理
- 浅谈 ARIS 与 EBPM 方法论
- EBPM 企业运营绩效体系-指标池的搭建
- 企业运营绩效管理解决方案
- 端到端流程架构的构建方法
- 风险管理与流程管理结合的实践与意义
- 流程梳理过程中的常见问题分析
- 标准化管理手段,提升行政管理服务水平
- ARIS文档输出技术 文档自动化的“春天”
- 浅谈供电企业流程架构设计方法
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- 三维绩效管理方法论概述
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- 浅谈博阳咨询eBPM流程梳理方法
- 基于企业架构(EA)的IT架构管理解决方案
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- 顺丰创始人王卫:管理21万人的4个秘诀
- 流程管理与业务模式创新
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- 温和的业务流程管理 (BPM)
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